Eurogroup Consulting accompagne les DSI dans leur transformation ou dans l’accélération des projets SI qu’elles portent, dans un contexte de ruptures technologiques permanentes. A cette fin, le cabinet s’appuie sur deux atouts historiques.
Tout d'abord, sa parfaite indépendance vis-à-vis du monde des éditeurs et des intégrateurs. Ensuite son savoir-faire en termes de mobilisation et de conduite du changement : démarches managériales, changement agile.
VOS ENJEUX
Les DSI face à des défis majeurs
Aujourd'hui, les DSI doivent relever des défis majeurs en se positionnant désormais en partenaires de référence des pôles digitaux.
Les environnements des SI sont en train d’accomplir leur mue. L’ERP n’est plus le seul souverain. En effet, les infrastructures de plus en plus robustes deviennent hybrides. Les modèles de services (cloud : SaaS, PaaS, IaaS) se diversifient pour s’adapter aux besoins des DSI. Enfin, les expérimentations digitales se complexifient (mobilité, protection des données) et les méthodes projet basculent vers plus d’agilité ( Scrum, DevOPs).
Mises en tension par la révolution du numérique (métier ou technologique), les DSI reviennent en force, s’appuyant sur des compétences historiques avérées :
- Connaissance des usages, des métiers et des processus
- Recherche de performance, de cohérence et d’intégration des SI
- Compétences clés en matière de sécurité et d’infrastructures, de gouvernance et de conduite du changement
- Maîtrise de la data, structurée ou non
Les conséquences du virage numérique
Ces dernières années, le virage numérique a conduit les grandes Directions métier à chercher des solutions innovantes auprès de leurs pôles "Digital" (digital lab, digital factory, ...). Ainsi ils préfèrent au canal historique des DSI, des méthodes plus agiles et disruptives, à l’image des startups par exemple, capables d’accélérer leur go-to-market.
PASSER À L'ÉCHELLE
Ce foisonnement d'initiatives, comme notamment les POC, prototypes et expérimentations, profite des ruptures technologiques et des nouveaux usages. Néanmoins, ils se confronte dorénavant à une difficulté d’envergure : comment passer à l’échelle et s’intégrer aux paysages applicatifs toujours plus complexes ? Ces derniers sont en effet le reflet d’organisations qui sont tout autant complexes. En outre, lors de ce passage à l'échelle, ils doivent s’assurer des règles de sécurité, de la performance des systèmes ou encore de l’adéquation aux modèles d’architecture existants.
NOS SAVOIR-FAIRE
A l’ère du digital, concevoir les modèles opérationnels et mettre en œuvre les transformations des fonctions SI
- Stratégie
- Gouvernance
- Processus
- Modèles financiers
- Ressources humaines et compétences associées
Donner de l’agilité et de l’intelligence ("Smart PMO")
À nos approches de pilotage et de conduite de grands programmes ou de projets systèmes d’information et en maîtriser l’ensemble des dimensions :
- Connaissance des processus opérationnels
- Gestion contractuelle
- Maîtrise des risques
- Conduite du changement
- Dialogue social
Accompagner nos clients dans la sécurisation des phases amont de leurs projets système d’information
- Parfaite connaissance des marchés : technologies, solutions
- Cadrage d’ensemble des projets
- Business cases
- Retour sur investissements
Conduire des diagnostics visant à l’optimisation des systèmes d’informations et des organisations associées
- Audit des fonctions SI
- Schémas directeurs
- Urbanisation et architecture des SI
NOS EXPERTS
Remplacer ce bloc par le bloc existant des experts (uniquement en prod).
RETROUVEZ NOS DERNIÈRES ACTUALITÉS
Remplacer ce bloc par le bloc existant des actus (uniquement en prod).