Eurogroup Consulting développe ses savoir-faire sur l’ensemble des enjeux de la fonction RH. Notre cabinet accompagne ses clients sur des démarches d’inspiration, de réinvention, de performance, de mobilisation sur les problématiques RH et enfin d’amplification.
VOS ENJEUX
L’organisation du travail est profondément impactée par les aspirations des nouvelles générations, par les nouvelles technologies et l’avènement du digital. Pourtant en 2018, seul un tiers des entreprises se considère à niveau, tant en matière d’organisation des espaces de travail que d’adoption des "new ways of working" (flex ou smart office, télétravail, nomadisme…).
Les DRH ont une feuille de route conséquente déjà tracée pour les années à venir :
- Amélioration de l’expérience collaborateur, y compris les nouveaux modes de réalisation du travail
- Acquisition et la fidélisation des talents
- Gestion des carrières et en particulier la capacité à développer les compétences des collaborateurs face aux nouveaux enjeux
- Digitalisation RH
- Prise en compte des évolutions réglementaires
LES DÉFIS DES DRH
Rendre les organisations attractives
L’acquisition et la rétention des talents est également une préoccupation clé des organisations publiques et privées. Ces dernières sont en effet marquées par la question de leur attractivité. C'est pourquoi, en réponse, elles engagent des approches de type marque employeur, de fidélisation des collaborateurs et de développement de l’engagement de tous.
Les problématiques de qualité de vie au travail
La qualité de vie au travail se positionne désormais au cœur des débats actuels :
- Prévention du harcèlement
- Prévention des risques psycho-sociaux ou encore de l’absentéisme
- Non-discrimination sur l’ensemble des processus RH
- Promotion de l’égalité femmes-hommes
- Équilibre entre vie personnelle et professionnelle
- Mesure de l’expérience collaborateurs
Cadre réglementaire
Enfin, les ordonnances de septembre 2017 ou les réformes en cours à l’instar de celle de la formation professionnelle, font progressivement évoluer le cadre de travail et ses conséquences sur les politiques RH.
LA TRANSFORMATION NUMÉRIQUE DES RH
Le digital est encore à l’honneur, par exemple en matière de formation et de gestion des carrières. En effet, il apporte souplesse et agilité dans l’évolution des compétences, de la mobilité et des parcours professionnels. Le grand virage digital négocié depuis maintenant plusieurs années par les entreprises fait ainsi émerger de nouveaux métiers et de nouvelles compétences. Il convient donc de les anticiper et de les accompagner. Le numérique s’impose dans le même temps comme vecteur de transformation des processus RH (Moocs, GPEC à l’ère du digital).
NOS SAVOIR-FAIRE
Insuffler de l’inventivité dans les politiques, les organisations et les pratiques RH
Grâce à l’apport du digital et de notre Laboratoire d’innovation managériale :
- Invention de nouveaux modèles opérationnels RH via des techniques de disruption
- Approche GPEC à l’heure du digital
- Création de la Digital Academy
Mobiliser les managers et les équipes opérationnelles
Autour de thématiques RH telles que la santé et la sécurité au travail, les nouveaux modes de réalisation du travail, la modernisation du dialogue social…
Optimiser la performance des organisations, processus et pilotage RH
Au travers de nos méthodes d’optimisation classiques de type lean management ou plus en rupture, fondées sur l’IA (méthodes prédictives)…
NOS EXPERTS
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